怎么做才能让搜索引擎爱上网站,知识服务商养

来源:http://www.027kmyj.com 作者:互联网 人气:133 发布时间:2019-10-23
摘要:原标题:怎么做才能让搜索引擎爱上网站 原标题:【观察】成功企业家背后离不开的神秘好基友! 原标题:得到APP:知识服务商养成记背后的运营策略分析 怎么样可以留住搜索引擎,

原标题:怎么做才能让搜索引擎爱上网站

原标题:【观察】成功企业家背后离不开的神秘好基友!

原标题:得到APP:知识服务商养成记背后的运营策略分析

怎么样可以留住搜索引擎,让搜索引擎可以长时间的在网站上爬行抓取。下面不妨一起来了解一下“让搜索引擎爱上你网站”的六种方法:

俗话都说,“每个成功男人的背后都有一个女人”,殊不知,每个成功男人的背后并不只是有女人,而是因为还有一批机智的男人。这些男人,一直默默地付出、为“主人”操碎了心。

本文从产品现状、用户增长和用户留存为切入点,结合PMF、AARRR模型、HEART模型、HOOK模型,分析“得到”APP增长点和运营手段,并尝试给出优化建议,旨在梳理并巩固运营知识体系框架。

1、代码简洁:

哈哈,说到这里,商道君怕你想歪了,其实今天要讲的是马云、马化腾、任正非还有一些成功企业家背后的“打工大咖”们。三国时期,刘备有诸葛亮对他的鞠躬尽瘁,曹操有机智多谋的周瑜,而在今日,这些“打工大咖”更是不逊色于当日的周瑜和诸葛亮。

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网站代码是搜索引擎爬行的第一步,不要让代码中出现了很多搜索引擎不懂或不能很好识别的代码。就像我们人走路一样,当这条路上坑坑洼洼时,我们走过一次就不想去走第二次了。所以,代码的简洁有利于搜索引擎爬行,同时也可以让搜索引擎长时间停留在网站上。

下面,我们就带你走进这些人吧!

先上文章脑图:

2、合理内链:

马云背后的男人——蔡崇信

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网站内部链接决定了网站收录量,而内链也是提高内容用户体验的要素之一。对于搜索引擎来说,合理的内链可以有效地减少爬行索引的时间。换句话说,当自己工作的时候,发现了一个很快捷的方式,可以节省很多时间并能及时的完成工作任务,这个时候我们就会选择快捷的方式来做。所以,网站内链作用还是很大的。

马云能混到如今叱咤风云的地步,最离不开的是蔡崇信这个男人!

如果站在2017年看,谈及知识付费,很多业内人士会说:这一年看似火爆的知识付费浪潮,本质上是由当代用户焦虑,对现代社会充满变化的恐慌造成的。

3、更新频率:

对于蔡崇信,马云曾说:“我最感谢的人是他!这位台湾人不仅身居要职,还是最敏感的职务——阿里巴巴的财务长,而且一坐就是十年,他是我一生的贵人,知己!”

而这个时候市场上大部分的以知识付费包装的产品并没有提供明确的价值给到用户。

很多时候,很多站长的网站每天收录量都不相同或不收录,是因为没有规律的更新所发生的。当搜索引擎第一次来你的网站时,发现有更新自然会被收录,第二次来没更新,而第三次来又没更新,第四次来更新了,第五次又没更新。这种没有规律的更新频率很容易让搜索引擎对这个网站失去兴趣,自然搜索引擎就不会呆在这个网站上了。

能让马云这么说的,真的是一个非同寻常的男人。蔡崇信在阿里巴巴刚成立的时候就加入阿里出任CFO。他的到来,使公司真正开始规范化运作。

截止2017年12月,知识付费类平台的月独立设备数和月度总有效使用时长分别达到了1.43亿和4.1小时,与2017年初涨幅分别达到73.7%和100.3%。

4、文字导航:

当时,蔡崇信放下了在德国投资公司七十万美元年薪的工作,千里迢迢来投奔马云,每月只拿五百块人民币的薪水,帮马云去注册公司。

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大家都知道,搜索引擎对于没有加alt标签的图片和flash都无法识别。所以让搜索引擎对你的网站有足够的兴趣。就必须优化你的图片。而且清晰的导航对用户体验也有一定的作用。

在湖畔花园炎热的夏夜,蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益,将十八份完全符合国际惯例的英文合同,叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入,阿里巴巴会是一个家族企业,会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。

一方面,经过资本市场的洗礼,用户对知识付费的容忍度逐渐降低,反向驱使更多的服务提供商拿出能为用户提供明确价值预期的产品。

5、内容质量:

是蔡崇信的到来,才将阿里巴巴做成了公司,并以正式合同的形式,将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这也使得阿里巴巴能够将最初的创业激情和团队文化一直维系了八年之久。

另一方面,最早的那一部分出于“尝鲜”心理而购买过知识付费产品的用户,在购买过后得到正向价值和反馈并不强烈后,慢慢对于知识付费产品敬而远之。都使得这个市场趋于缓和。

所有站长都知道搜索引擎喜欢原创内容,但原创的就一定是最好的吗?在SEO论坛看来那并不一定。原创文章加上对用户有价值的内容。这才是搜索引擎最喜欢的。那我们如何去分辩呢?首先搜索引擎是一段程序,自然辨析就靠网站的PV值了。其次搜索引擎从字数上也可以作为一个判断标准。末了就是段落格式。这样一来,搜索引擎就十拿九稳的分析出内容的优质程度了。

另外,蔡崇信还负责完成了阿里巴巴集团的许多里程碑事件,包括于一九九九年领导成立阿里巴巴集团香港总部,二零零五年主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判。

而自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人罗振宇的罗辑思维团队推出的得到APP,通过主打“知识就在得到”、“为终身学习者服务”建立用户认知,以及自己很有针对性产品机制和运营动作,逐渐确立了自己在行业中的明星产品位置。

6、外链质量:

而根据2014年阿里最新披露的招股书,集团首席财务官蔡崇信的持股量和持股比例分别是83,499,896股和3.6%。按照阿里最新2000亿美金的估值,这部分股份的价值达到了72亿美金之巨。

按照“得到”团队的官方说法:2年来,其已上线了71个知识产品,用户量超过2000万。按照粗略估算,其在2017年的年度收入至少在10亿以上级别。

网站的外链,表面上对搜索引擎的爬行没有影响,但深一点就会发现不一样。因为当自己做的外链具备了高质量时,自然就说明外链发布的地方权重高,那么经过这些地方来的搜索引擎自然也会忠诚一点的。所以外链的质量也是有一定影响的。

作为现任阿里健康非执行董事的蔡崇信能够获得如今巨额的财富也是应当的。

以下从产品现状、用户增长和用户留存为切入点,结合PMF、AARRR模型、HEART模型、HOOK模型,分析得到APP增长点和运营手段,并尝试给出优化建议。

7、结构合理:

马化腾背后的男人——张小龙

一、PMF状态的判定1.1 确定目标用户

许多朋友往往只注重网站外部优化,很多人认为使命的发布外链就可以了。却很少注重网站内部结构的优化,也就是内部优化。网站目录最好不要超过3层,即最多点击3次后可以达到网站任何页面是一个最好的结构。有时候根据需求需要更多的目录条理,好比一般网上商城B2B平台的网站目录就会比较深,但是都要做到最少的点击次数就可以达到网站的任何一个页面。这是提高用户体验的最主要的一点。

很多人都有说,“如果今天腾讯没有微信会怎样?”相信即使是马化腾想起这句话也会觉得脊背发凉。确实,微信在这个互联网时代实在是太重要了,现在他已经融入了几乎所有人的生活。

产品-市场匹配(Product-market fit,PMF)虽然是精益创业中最重要的概念之一,但也是最不明确的一个概念。

本君致力于探索互联网各大趣事,分享干货,偶尔发点牢骚,偶尔开开小车,撩拨你的三观,透支你的节操,请谨慎关注哦。

而创建了微信的正是马化腾背后的这个男人——张小龙。

2007年,马克.安德森在他的博客里创造了这个概念,并定义为:

微信公众号:君隆网络技术(julonpro)

1987年张小龙考入华中科技大学电信系;

1994年毕业,获硕士学位,同年到广州工作,从事软件开发。此后,他开发了一款优秀的国产电子邮件客户端软件——Foxmail;

1997年1月,FoxMail1.0beta(英文版)面世,并在winsite上公布;

2000年4月18日,张小龙以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司,并任公司副总裁;

2005年3月16日,腾讯收购Foxmail软件,张小龙加盟腾讯公司,担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队;

2010年11月20日,腾讯微信正式立项,由张小龙负责;

2012年8月,腾讯微信推出4.2版本。微信首次发布以来,据统计在不到两年的时间里积累了2亿用户。

2014年5月6日晚,腾讯公司宣布对组织架构进行调整,成立微信事业群,由张小龙担任微信事业群总裁,领导微信事业群的工作;

2015年02月11日,入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单;

“在一个好的市场里, 能够用一个产品去满足这个市场。”简而言之,就是市面上有千万种产品,也有千万种市场需求,而这两者重合的地方,就是那些满足了市场需求的产品。

微博:君隆网络技术返回搜狐,查看更多

这一路走来,张小龙作为马化腾在腾讯的得力助手,他的履历一直都是完美的。

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责任编辑:

而早在2012年,张小龙就提出了一个新观点:微信是一种生活方式。很多人觉得张小龙越来越不像一个严谨的程序员,而是一个兜售概念的“忽悠大师”。

在PMF概念中,对于整个市场也有不同拆分,普遍分为以下三种:

微信诞生之后发展速度也是非常地惊人,在移动互联网领域,目前微信还没有势均力敌的竞争对手,张小龙还有足够多的试错机会,电商、广告、游戏都可以涉及。显然,马化腾已经将微信商业化的重任全权交给张小龙。而张小龙显然还会创造出新的奇迹。

  • 第一种PMF,是用更好的产品体验来满足一个已有的市场。这种情况下,这个市场已经被明确定义并且存在,但是目前满足这个市场的产品的体验仍不够好,满足已有市场的产品,需要非常优秀的用户体验和比较重的营销推广投入来抢占市场份额。

任正非背后的男人——余承东

任正非背后的男人余承东是极少的一个具备远见和偏执狂的职业经理人。华为之所以有今天这样的成功,与它的第一个转型有关,而转型的成功又与余承东万万分不开。

  • 第二种PMF,是用一个产品来满足一个已有但部分需求未被满足的市场。初创公司在这个市场中抓住了一个细分市场,直接推出产品满足了这个细分市场用户的需求。

2012年,华为还处在一个自由落体的状态,可在2014年9月13日,华为Ascend Mate 7手机开售,高配版售价高达3699元人民币。然而不到半天,全国超过一千家销售门店均脱销一空。它象征着一场突如其来的设计革命,再造了华为的声势,也使华为消费者业务CEO余承东的声望达到顶峰。

在这短短的两年时间内,余承东神奇地逆转了华为的惨淡现状。有数据显示,在2014年的第二季度,在全球智能手机出货量比去年同期增长23.1%的前提下,华为的增速高达95.1%,名列全球前三。而这一切都要归功于余承东的偏执和疯狂。

  • 第三种PMF,是用一个产品来创造出一个新的市场。创造新市场的产品的独有挑战在于:不单要提供一种有价值的用户体验,还要首先说服用户去体验它。

在这短短几年间,余承东把华为手机拿到欧洲各国召开新品发布会,不断开发新品、满足消费者。在他的改造下,华为已经彻底变成一个中国销量第一、全球手机销量第三的跨国集团。

1.2 确定目标用户

在这里,余承东的魄力和执行力实在令人惊叹。

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雷军背后的男人——黎万强

  • 一线城市充满精神焦虑,希望在碎片化时间里主动获取自己认为有用的知识来提升自己的能力,训练自己的思维;
  • 有充分的空闲时间,希望借机拓宽自己思维,提前为进入职场的在校大学生;
  • 在职场中已经有了一定发展,希望提升视野和事业上限的职场老鸟。

大家都知道小米手机的雷军,却没怎么听说过黎万强,要知道黎万强是小米科技联合创始人,是小米创业团队里除了雷军之外最重要的人。

1.3 发现用户潜在需求

他曾任小米MIUI负责人,创立了基于“用户开发模式”MIUI手机操作系统研发方法,MIUI可是今天最被米粉们所津津乐道的。同时他也一手也打造了小米粉丝文化,当然其中也包括小米的饥饿营销,小米新款手机发布时通常都是要靠抢才能够购得的。

一句话归纳:在碎片化时间快速、主动且高效地获取高质量、系统化知识和技能。

另外,黎万强还被《财富》杂志评为“中国40岁以下的商界精英”,获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”。

1.4 定义产品价值主张

而MIUI手机操作系统和小米的粉丝文化则是小米获得今日成功的两个极其重要基础。要是雷军离开了黎万强,小米手机发展地怎么样还是一个未知数呢!

得到,是一款服务于愿意主动学习,热衷于终生学习者的知识服务平台。它专门基于功能和兴趣辅助用户碎片化时间高效获得系统性知识,不同于市场上其他知识付费平台,能对内容质量严格把控,让用户在短时间获得有效知识。

这四个男人可以说是中国最牛的“打工大咖”了,他们也可以说是为CEO们打下了一片大好江山。谁说“打工”就低人一等,看看他们就知道了,真正的“打工大咖”可以比CEO还成功。 返回搜狐,查看更多

得到的模式倾向于PMF模式中的第三种,罗振宇从产品上线之初和年底的演讲中,一直向读者和大众传递的观念就是:得到,是面向终身学习者,提供的是知识服务,试图与市场上的其他知识付费产品划开界限,占据用户的心智——要成为中国最好的知识服务商。

责任编辑:

用罗振宇自己的话来讲:得到App的用户不是很多互联网人所谓的流量,而是一个个服务交付的对象,知识服务并不以售卖作为结束,而是一个完整的体验过程。未来,得到App会以更大的阵容、更严密的逻辑、更庞大的体系、更好的体验来把知识服务交付给用户。

1.5 设计产品MVP

在设计产品MVP的过程中,注意只提供一个功能,只解决一个问题。

1.5.1 定义产品首要目标

在碎片化时间快速、主动且高效地获取高质量、系统化知识和技能。

1.5.2 定义产品的用户流

注册/登录——搜索/查看专栏内容——浏览课程内容——购买/订阅——学习

1.5.3 根据用户流的每个阶段罗列产品功能

  1. 注册/登录:微信/手机号登录
  2. 搜索查看专栏内容:搜索栏,分类详情,标签
  3. 浏览课程内容:课程相关介绍、课程目录、分享给朋友、试听
  4. 购买/订阅:支付方式、我的已购、用户反馈、优惠券、邀请码
  5. 学习:个人中心、我的学习进度、划线笔记、学习计划自定义、更新提醒、留言、导出到印象笔记、音频播放器、连续播放、记忆播放、倍速播放

1.5.4 对功能优先级进行排序

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1.5.5 构建最终功能集合

注册、登录、音频播放器、支付方式、课程目录、我的已购、我的学习进度、课程相关介绍、个人中心、划线笔记、更新提醒、搜索、分类详情、记忆播放、连续播放、倍速播放

1.5.6 关键指标量化标准

设定验证MVP的关键指标为:

  • 活跃用户数:日活跃用户、周活跃用户、月活跃用户;
  • 使用习惯:单用户周使用时长;
  • 功能使用率:专栏收听率、课程完成率、笔记使用率。

二、得到的运营现状2.1 产品简介

得到APP,一款罗辑思维团队出品的,聚集国内头部精品资源的知识服务App,主要针对终身学习的用户,主打利用碎片时间学习系统的高浓度知识,通过付费专栏、精品课、大师课、每天听本书等高质量内容服务用户,最终让用户完成系统性知识的学习。

slogan:知识就在得到。

自我定义:为你提供最省时间的高效知识服务。

自我描述:提倡碎片化学习方式,让用户短时间内获得有效的知识。

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2.2 用户画像与特征

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  • 男女比例:性别差别不大,男性稍微偏多些
  • 新职场人士居多:年龄在24至40岁之间、总体倾向于年轻化
  • 大城市人群居多:用户主要集中在北上广深杭成等一线、新一线城市

2.3 版本迭代记录

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得到app几乎每个月都会进行基础功能更新,比如音频播放器、电子书排版等功能优化,很关注并重视用户收听音频时的用户体验,完成用户留存。

2.4 用户反馈与评论

五星好评:

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一星差评:

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得到App出现最多问题在于“闪退、充值档位不合理、无法导出到印象笔记”。运行情况、支付购买和学习功能,受到最多用户的抨击。

作为一款学习工具,用户也很在乎“音频体验”和“阅读体验”,这两个模块也是得到的基础功能,也是一直以来再不断优化的部分。

  • 关于倒序排序播放的问题,播放到下面时都是以前听过的内容,以及播放的时候,播放列表不会根据播放的进度进行移动,建议倒序排序的时候,在播放音频时,对用户以前未播放过的音频进行依次播放,播放完提示目前所有未听过的音频都已经播放完毕。
  • 关于无障碍功能的支持问题,目前得到对于无障碍功能的支持还不是很好,很多页面里的内容都识别错误或者识别不了,建议得到在后期对此进行优化。
  • 关于课程以及专栏的评价问题,目前得到里售卖的内容还没有建议起评价体系,建议在课程或者专栏等内容地方增加评价功能,帮助用户筛选到更适合自己的内容。

2.5 产品结构层架构

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